Место технико-экономического анализа в классификации анализа хозяйственной деятельности предприятия

Технико-экономический анализ

Анализ (analizis) – от греч. “разделяю, расчленяю”.

Анализ – это способ познания предметов и явлений окружающей среды, основывающийся на разделении целого на составные части и изучении их по связям и зависимостям.

Анализ может носить общетеоретический экономический характер с охватом макроуровня (от национальной экономики до отрасли) и конкретно-экономический характер с охватом микроуровня (анализ хозяйственной деятельности предприятия, технико-экономический анализ).

Место технико-экономического анализа (ТЭА) в классификации анализа хозяйственной деятельности (АХД) предприятия:

1. По отраслевому признаку:

- межотраслевой уровень;

- специфические отрасли.

2. По времени:

- план;

- ретроспектива (оперативный, итоговый).

3. По пространству:

- внутрихозяйственный (внутри предприятия);

- внешний (между предприятиями).

4. По объектам управления:

- технико-экономический;

- финансово-экономический;

- аудиторский;

- социально-экономический;

- экономико-статистический;

- экономико-экологический;

- маркетинговый.

5. По методике изучения объектов:

- сравнительный;

- факторный;

- экспресс-анализ (диагностика);

- экономико-математический;

- стохастический (дисперсионный, корреляционный);

- функционально-стоимостной.

6. По субъектам (пользователям) анализа:

- внутренний;

- внешний.

7. По охвату изучаемых объектов:

- сплошной;

- выборочный.

8. По содержанию программы анализа:

- комплексный;

- тематический.

Технико-экономический анализ – это система знаний и навыков по выявлению зависимостей между техническими характеристиками и экономическими результатами производства.

Предмет ТЭА – причинно-следственные связи, влияющие на результаты деятельности подразделения и предприятия в целом.

Объект ТЭА – экономические результаты производственной деятельности.

ТЭА решает следующие задачи:

1. Исследует технические и экономические процессы в их взаимосвязи.

2. Повышает обоснованность бизнес-планов и их выполнимость.

3. Выявляет положительные и отрицательные факторы, дает количественную оценку их влиянию.

4. Раскрывает тенденции и пропорции бизнеса на основе имеющихся резервов.

5. Обобщает передовой опыт в целях принятия рациональных решений.

6. Контролирует и оценивает эффективность выполнения управленческих решений.

Поставленные задачи реализуются выполнением таких функций ТЭА, как научное обоснование текущих и перспективных планов, оценка результатов выполнения достигнутого, поиск резервов роста эффективности и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Как и другие виды анализа, ТЭА помогает в решении основных стратегических задач по реформированию предприятия: максимизации прибыли, оптимизации структуры капитала, приобретению предприятием инвестиционной привлекательности.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Моисеева Н.К.. Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. – М.: Высш. шк., 1988.

3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.