ecstudent.ru

 

 

 

 

 

Организация производства Контрольные задания по организации производства
Контрольные задания по организации производства

Контрольные задания по организации производства

Вариант 1

Задача 1. Партия деталей в 400 шт обрабатывается при параллельно – последовательном виде движения. Величина передаточной партии 100 штук. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

4

2

1

3

Построить график. Определить общий операционный цикл и цикл изготовления первой передаточной партии.

Задача 2. Суточное задание выпуска на линии - 500 шт. Технологические потери составляют 2,0%. Работа линии производится в две смены, продолжительность смены - 8 ч. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

5,9

4,0

7,8

5,9

Определить: количество рабочих мести степень их загрузки

3 вопрос. Что такое производственный цикл? Пути и преимущества сокращения производственного цикла

Вариант 2

Задача 1. Партия деталей в 250 шт обрабатывается при параллельно – последовательном виде движения. Величина передаточной партии 50 штук. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

3

2

2

1

Построить график. Определить общий операционный цикл и цикл изготовления первой передаточной партии.

Задача 2. Суточное задание выпуска на линии - 400 шт. Технологические потери составляют 2,5%. Работа линии производится в две смены, продолжительность смены - 8 ч. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

5,3

3,6

7,1

5,4

Определить: количество рабочих мести степень их загрузки

3 вопрос. Что представляют собой поточные линии. Преимущества поточных линий

Вариант 3

Задача 1. Партия деталей в 300 шт обрабатывается при параллельно – последовательном виде движения. Величина передаточной партии 100 штук. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

3

1

4

1

Построить график. Определить общий операционный цикл и цикл изготовления первой передаточной партии.

Задача 2. Суточное задание выпуска на линии - 300 шт. Технологические потери составляют 1,8%. Работа линии производится в две смены, продолжительность смены - 8 ч. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

4,9

3,3

6,5

4,9

Определить: количество рабочих мести степень их загрузки

3 вопрос. Формы специализации. Преимущества и недостатки. Отличия

Вариант 4

Задача 1. Партия деталей в 100 шт обрабатывается при параллельно – последовательном виде движения. Величина передаточной партии 20 штук. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

6

1

3

Построить график. Определить общий операционный цикл и цикл изготовления первой передаточной партии.

Задача 2. Суточное задание выпуска на линии - 480 шт. Технологические потери составляют 1,5%. Работа линии производится в две смены, продолжительность смены - 8 ч. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

4,4

3,0

5,9

4,5

Определить: количество рабочих мести степень их загрузки

3 вопрос. Понятия специализации, кооперирования, комбинирования производств. Отличия

Вариант 5

Задача 1. Партия деталей в 500 шт обрабатывается при параллельно – последовательном виде движения. Величина передаточной партии 100 штук. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

1

3

4

2

Построить график. Определить общий операционный цикл и цикл изготовления первой передаточной партии.

Задача 2. Суточное задание выпуска на линии - 540 шт. Технологические потери составляют 1,0%. Работа линии производится в две смены, продолжительность смены - 8 ч. Нормы време­ни на выполнение операций:

Операции

1

2

3

4

tmm, мин.

4,0

2,7

5,3

4,1

Определить: количество рабочих мести степень их загрузки

3 вопрос. Типы производства. Понятие производственной мощности, ее экономическое содержание и важность для предприятия.




 









Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник ((администратор сайта).)



Рейтинг@Mail.ru