Стратегия процессов организации производства - Лекции по организации производства

Стратегия процессов – это решения, которые определяют способы преобразования ресурсов в количественную продукцию.

Объектами стратегии процессов являются долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов. Они позволяют сделать вывод о составе необходимого оборудования персонала, зданий, сооружений, запасов материальных и к/ф, а также инвестиций в развитие предприятия.

Стратегии производственных процессов имеет долгосрочный характер, связанный с большими инвестициями, поэтому они носят устойчивый характер, имеют решающее значение для обеспечения конкурентоспособности продукции, во многом определяют количество произведенной продукции, урегулирует цены и гибкость производства, на изменение требований рынка.

Основные элементы стратегии производства:

1. концепция развития производства

2. тип производства

3. метод организации производства

4. формы организации производства

5. производственная мощность

Концепция развития производства – это долгосрочная ориентация предприятия на преимущественный способ развития производства.

Возможны 2 направления:

1. стратегия, направленная на процесс

Стратегия, направленная на процесс рассматривает малые количества и большое разнообразие продукции, универсальное оборудование, высокие требования квалификации работников, большие запасы материалов по отношению к объему производства, высокая длительность производственного цикла.

Стратегия. направленная на продукцию предусматривает большое количество и малое разнообразие продукции, специальное оборудование, невысокие требования квалификации работников, короткая длительность цикла.