ecstudent.ru

 

 

 

 

 

Финансовый менеджмент Разработка системы сбалансированных показателей для предприятия
Разработка системы сбалансированных показателей для предприятия

Разработка системы сбалансированных показателей для предприятия

ССП для предприятия

1. Составление стратегической карты

Перспективы

Стратегические цели

Финансы (Ф)

Ф1 – повышение рентабельности

Ф2 – увеличение выручки

Ф3 -

Клиенты (К)

К1 -

К2 -

К3 -

Процессы (ПР)

ПР1 -

ПР2 -

ПР3 -

Потенциал (П)

П1 -

П2 -

П3 -

2. Составление счетной карты

Перспективы

Цели

Ключевые показатели результативности KPI

Значения KPI

Ответственность

1 год

2 год

3 год

Финансы (Ф)

Ф1

Ф11 - ROA

10%

12%

15%

Директор

Ф12 - ROE

15%

20%

25%

Ф2

Ф21 -

Ф22 -

Клиенты (К)

К1

К11 -

К12 -

К2

К21 -

К22 -

3. Рисунок ССП

4. Счетная карта структурного подразделения

Перспективы

Цели

Ключевые показатели результативности KPI

KPI подразделения

Значения KPI

Ответственность

1 год

2 год

3

год

Финансы (Ф)

Ф1

Ф11

Ф111 -

Ф112 -

Ф2

Ф21

Ф211 -

Ф212 -

Клиенты (К)

К1

К11

К111 -

К112 -

К2

К21

К211 -

К212 -

Для центра затрат и выручки

5. Разработка таблиц стратегических инициатив

Показатели

Стратегические инициативы (проекты, точки роста)

1

2

3

4

Стратегические цели

Ф1

Ф11

×

×

Ф12

×

К1

К11

×

К12

×

ПР1

ПР11

×

ПР12

П1

П11

П12




 









Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник ((администратор сайта).)



Рейтинг@Mail.ru