Управление процессами создания, подготовки и производства изделий на предприятии. Управление комплексной подготовкой производства (КПП) изделий

Среди главных предпосылок успеха предприятия в его предпринимательской деятельности важное место отводится рациональности организации производства и управления. Такие организационные возможности предприятия как ускорение темпов обновления продукции, эффективная организация и автоматизация производственных процессов, применение совершенных форм обслуживания производства - являются его потенциалом для достижения высоких результатов работы.

В принятии решений по форме организации и обслуживания производства, их совершенствовании и экономическом обосновании рациональности требуется проявление самостоятельности и творческого подхода.

Пример построения сетевого графика мы рассмотрели здесь.

Задачей анализа себестоимости являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Если в смете затрат на производство объединены только экономически однородные элементы затрат, то в статьях калькуляции только некоторые являются однородными, а остальные включают различные виды расходов, т.е. являются комплексами.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся: экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных; повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев; улучшение использования основных производственных фондов; применение новейшей технологии; сокращение расходов по сбыту продукции; изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов; сокращение затрат на управление и другие факторы.