ecstudent.ru

 

 

 

 

 

Логистика Лекции по логистике. Теоретические основы логистики. Расчет стоимости акций, передаваемых поставщикам
Лекции по логистике. Теоретические основы логистики. Расчет стоимости акций, передаваемых поставщикам

Лекции по логистике. Теоретические основы логистики. Расчет стоимости акций, передаваемых поставщикам

Лекция по логистике: Расчет стоимости акций, передаваемых поставщикам

Основным показателем, характеризующим вклад предприятий-поставщиков в конечные результаты работы предприятия-потребителя, является стоимость товарной продукции, поставляемой поставщиками. Сопоставляя стоимость товарной продукции, поставляемой предприятиями-поставщиками со стоимостью товарной продукции акционерного общества, можно определить степень участия поставщиков в выпуске конечной продукции и соответственно стоимость акций, передаваемых поставщикам:

Аn = Ук Тn / Та , ( 1 )

где Аn - стоимость акций, передаваемых поставщикам, тыс. р.;

Ук - уставной капитал акционерного общества, тыс. р.;

Тn - стоимость товарной продукции, поставляемой поставщиками, тыс. р.;

Та - стоимость товарной продукции акционерного общества, тыс. р.

Аn = 220 76/ 190 = 88 тыс. р.

Таким образом, по результатам произведенного расчета получается, что 40% акций может перейти предприятиям поставщикам. Однако передача такой большой доли акций была бы неразумной, так как могла бы повлечь за собой потерю предприятием самостоятельности. (Например, при «большой распыленности» акционерного капитала даже владение относительно небольшой долей акций может дать право владельцу принятия ключевых решений по управлению предприятием).

Для усиления кооперированных связей можно предложить следующие меры:

· передачу части стоимости акций предприятия-потребителя предприятиям-поставщикам;

· разработку различных мер стимулирования поставщиков (см. далее);

· формирование конкурентной среды путем создания новых малых предприятий подетальной специализации и др.

Разные предприятия-поставщики имеют различный удельный вес в стоимости продукции предприятия-потребителя. Выбор формы стимулирования зависит от степени участия поставщика в конечных результатах работы предприятия-потребителя.

Рассмотрев первую проблему, Следует перейти ко второй, то есть распределить акции между предприятиями-поставщиками.

Для определения стоимости акций, передаваемых отдельному поставщику, Следует учесть влияние таких факторов, как удельный вес стоимости товарной продукции, поставляемой предприятием-поставщиком, в общей стоимости товарной продукции, поставляемой предприятиями-поставщиками, и конкурентоспособность предприятия-поставщика.

Рассмотрим, каковы потребности предприятия в поставляемых видах продукции в натуральном выражении, и как они удовлетворяются поставщиками, с которыми в данный момент работает предприятие.

Предприятию для выполнения своего производственного плана требуется:

740 + 500 + 150+ 250 + 900 + 150 = 2690 ед. продукции.

Фактически же, от поставщиков, с которыми наше предприятие заключило контракт, мы получаем:

800 + 600 + 130 + 300 + 1000 + 150 = 2980 ед. продукции.

Общая потребность предприятия в продукции 1-го вида составляет 1050 ед., 2-го вида – 890 ед., 3-го вида 750 ед. Фактически поставляется 1130 ед. продукта 1, 950 ед. продукта 2 и 900 ед. продукта 3.

Таким образом, мы видим, что предприятие не испытывает проблем с недопоставкой продукции. Однако поставка «лишней» продукции приводит к ее залеживанию на складе и увеличивает длительность оборачиваемости оборотных средств. Возможно нам следует уменьшить заказы, для этого следует пересмотреть политику нормирования оборотных средств.

На практике часто возникают ситуации, связанные с отклонением фактических поставок от запланированных как в большую сторону (поставка сверх плана), так и в меньшую (недопоставка). Следует отметить, что недостатки имеет как недопоставка товара, так и поставка в большем количестве. В первом случае возможны простои в производственном процессе, срыв производственной программы, сроков её выполнения и, как следствие, убытки. Во втором случае возникают следующие последствия:

- в случае принятия большего количества товара происходит незапланированное отвлечение денежных средств. Возникают проблемы, связанные с необходимостью его хранения, поскольку могут потребоваться дополнительные складские помещения. Пролеживание невостребованных материалов приведет к снижению оборачиваемости оборотных средств.

В случае отказа от товара, поставленного сверх указанного в договоре, возникнет необходимость его обратной отправки, что может повлечь за собой расходы по транспортировке.

Чтобы избежать указанных негативных последствий, Следует четко оговаривать в договоре поставки условия о количестве поставляемого товара и о санкциях за нарушение этих условий. Например, штраф за недопоставку или поставку сверх плана; транспортировка товара, поставленного сверх указанного в договоре количества, за счет виновного лица и т.д.

С другой стороны превышение фактической поставки над плановой может иметь и свои преимущества:

- если предприятие обладает достаточными складскими площадями, то, разместив в настоящее время запасы, в будущем оно может сделать меньший по объему заказ. Однако следует сделать оговорку, что данный факт действительно будет преимуществом только в том случае, если предприятие в ближайшем будущем не планирует менять ассортимент;

- при наличии определённого условия в договоре поставки возможна оплата дополнительного количества товаров (превышающего указанное в договоре) по меньшим ценам по сравнению с оплатой товаров, поставленных в нужном количестве;

- запас сырья, материалов, полуфабрикатов при использовании его для целей производства будет включен в себестоимость продукции по цене приобретения независимо от темпов существующей инфляции, что может сыграть положительную роль, как для увеличения прибыли, так и для снижения себестоимости;

- поступившие сырье, материалы, полуфабрикаты можно перепродать с определенной выгодой для себя.

Удельный вес стоимости товарной продукции, поставляемой предприятием-поставщиком, в общей стоимости товарной продукции, поставляемой предприятиями-поставщиками, характеризует коэффициент участия поставщика в кооперированных поставках

n

Кс = (å Цi Пi) / Тn , ( 2 )

i=1

где n- количество видов продукции, поставляемой поставщиком;

Цi - цена единицы продукции i-го вида, р.;

Пi - объем i-го вида продукции, поставляемой поставщиком, в натуральных единицах.

Удельный вес стоимости товарной продукции, поставляемой предприятием-поставщиком, в общей стоимости товарной продукции, поставляемой предприятием-поставщиком №3 самый низкий можно объяснить тем, что этот поставщик поставляет продукт 1 и 2, а цены за единицу у данных товаров значительно ниже, чем за единицу товара 3. Однако в количественном выражении поставщик №3 является основным поставщиком по продукту 1.

Конкурентоспособность предприятия-поставщика зависит от качества поставляемой им продукции и ритмичности его работы. Уровень качества оценивается с помощью коэффициента качества продукции поставщика

Кк = 1 - 0,01 Вк - 0,1Б - 0,3 Р , ( 3 )

где Вк - процент возврата продукции из ОТК;

Б - число случаев брака, выявляемых при испытаниях продукции или обнаруженных потребителем;

Р - число рекламаций.

Продукция ни одного из поставщиков не отличается 100% качеством. Из расчетов видно, что самое низкое качество по обоим видам товаров у поставщика №3 и удельный вес стоимости товарной продукции в общей стоимости также самый низкий. Это дает нам основание подумать о возможности отказа от его услуг (при условии, что оставшиеся два поставщика смогут восполнить нехватку товаров, особенно по продукту 1), тем более, что у поставщика №3 наибольшее число случаев брака и среднее количество возвратов продукции из ОТК и число рекламаций. Отказавшись от услуг поставщика №3, мы сможем увеличить инвестиции на стимулирование увеличения качества поставщиков №1 и №2, а также оказать помощь в развитии производственного потенциала, для увеличения объемов поставки.

Для оценки ритмичности поставщика используют коэффициент ритмичности

Кр = Пф / Пn , ( 4 )

где Пф , Пn - фактическая (без перевыполнения плановых заданий) и плановая поставка продукции поставщика (Пф £ Пn ) в натуральных единицах.

Согласно расчетам, у всех поставщиков коэффициенты ритмичности достаточно высоки, и в большинстве случаев наблюдается сверхплановая поставка (плюсы и минусы сверхплановой поставки рассматривались ранее).

Коэффициент конкурентоспособности поставщика определяется с точки зрения предприятия-потребителя. В этом случае стоимость продукции поставщика является затратами для потребителя. Потребитель согласен оплачивать только нормативные расходы поставщика. Если такие показатели, как коэффициенты качества и ритмичности снижаются, то фактические затраты поставщика растут по сравнению с нормативными, а следовательно, уменьшается конкурентоспособность поставщика.

При определении коэффициента конкурентоспособности следует исходить из того, что существенным фактором, влияющим на уровень цены поставщика, являются цены конкурентов на аналогичную продукцию. Их уровень является отправной точкой при определении цены собственной продукции поставщика.

Коэффициент конкурентоспособности поставщика определяется по каждому виду поставляемой им продукции:

Kіј= [(Цні+Трні) / (KкніKрні)] : [(Ціј+Тріј) / (KкіјKріј)] , ( 5 )

где Цні - нормативная цена единицы продукции i-го вида, р.;

Трні - нормативные транспортные расходы на единицу продукции i-го вида, р.;

Kкні - нормативный коэффициент качества по i-му виду продукции, отн. ед.;

Kрні - нормативный коэффициент ритмичности по i-му виду продукции, отн. ед.;

Ціј - цена единицы продукции i-го вида j-го поставщика, р.;

Тріј - транспортные расходы на единицу продукции i -го вида j-го поставщика, р.;

Kкіј - коэффициент качества i-го вида продукции j-го поставщика, отн. ед.;

Kріј - коэффициент ритмичности i-го вида продукции j-го поставщика, отн. ед.

В качестве нормативных цены и транспортных расходов по i-му виду продукции принимается минимальная сумма (Цні+Трні) этих показателей среди поставщиков, поставляющих i-ю продукцию. Нормативные коэффициенты качества и ритмичности принимаются равными единице.

Далее определяется средний коэффициент конкурентоспособности j-го поставщика:

n n

Kсрј=(åKіјСіј)/(åСіј) , ( 6 )

j=1 j=1

где n - количество видов продукции;

Кij - коэффициент конкурентоспособности i-го вида продукции j-го поставщика;

Сij - стоимость i-го вида товарной продукции, поставляемой j-м поставщиком, р. (определяется в зависимости от варианта оплаты поставки продукции по кооперации).

Низкую конкурентоспособность поставщика №1 можно объяснить высокой ценой продуктов и большим их количеством, и обратная ситуация наблюдается у поставщика №3. В связи с высокой конкурентоспособностью поставщика №3 возможен не полный (частичный) отказ от его услуг (уменьшение доли поставок).

Тогда в целом стоимость акций, передаваемых отдельному поставщику, определяется:

Аnj= An Kcj Kcpj, ( 7 )

где Аn - стоимость акций, передаваемых поставщикам, тыс. р.;

Ксj - коэффициент участия j-го поставщика в кооперированных поставках;

Ксрj - средний коэффициент конкурентоспособности поставщика.

Наибольшую часть акций мы передаем поставщику №2, т.к. он достаточно конкурентоспособен и качество поставляемой им продукции достаточно хорошее. Отказавшись совсем или частично от услуг третьего поставщика, мы сможем распределить предназначавшиеся для него акции между оставшимися с целью улучшения не устраивающих нас показателей (например, на увеличение объемов поставки, на уменьшение цены и улучшение качества, а следовательно повышения конкурентоспособности поставщика).

Список литературы

1.      Залманова М.Е. Логистика. – Саратов, СГТУ, 1995. – 166 с.

2.      Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. – М.: 1997.

3.      Одинцова Е.В. Организация эффективной системы складирования // Экономика и социум. – № 11(30), 2016.

4.      Рынок и логистика. – М.: Экономика, 1993. – 143 с.




 









Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник ((администратор сайта).)



Рейтинг@Mail.ru