Определение потребности в персонале – конспект по экономике предприятия

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структура и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале.

Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая для выполнения запланированного объема работ.

Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода. Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

- потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства простоями и др.;

- потребность в увеличении численности, связанная с расширением производства;

- потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию и т.д.

Плановая численность промышленно-производственного персонала может быть определена также на основе задания по объему производства и планируемой выработки на одного работника:

Q_пл – планируемый объем выпуска продукции; В_пл – планируемая выработка продукции на одного работника промышленно-производственного персонала.

Такой метод применим на действующем предприятии со стабильным, плавным изменением производственной программы. Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

- по трудоемкости работ;

- по нормам выработки;

- по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контроля за технологическим процессом.

При планировании численности основных рабочих определяется явочный и средне списочный состав. Явочное число основных работников в смену – это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции:

Т_р – трудоемкость производственной программы (нормо-часы); Т_см – продолжительность рабочей смены (час); D_п – число суток работы предприятия в плановом периоде; S – число рабочих смен в сутках; К_вн – плановый коэффициент выполнения норм.

Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два основных метода: расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:

К_сп – коэффициент среднесписочного состава:

F_н – номинальный фонд рабочего времени (число календарных дней); f – действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).