Стратегии банка с сформированной клиентской базой

Банк, обладающий сформированной клиентской базой, универсальный, ориентированный на внутренние ресурсы и имеющий ограниченные возможности по мобилизации внешних ресурсов.

Функциональная стратегия.

1. Финансовая стратегия:

Политика поддержания текущей ликвидности.

Процентная политика.

Эмиссионная политика.

Депозитная политика.

Кредитная политика.

Фондовая политика.

Дивидендная политика.

2. Маркетинговая стратегия:

3. Стратегия обеспечения безопасности банка:

Стратегия упреждающего противодействия.

Стратегия пассивной защиты.

Стратегия адекватного ответа.

4. Стратегия управления рисками банка:

Высоко рисковая стратегия.

Стратегия минимизации рисков.

Стратегия диверсификации рисков.

Маркетинговая стратегия.

В нашем случае, необходимо использовать наступательную конкурентную политику.

Принцип реализации: Метод вытекает из стратегии ограниченного роста и предполагает постепенное расширение обслуживаемого рынка без использования методов прямого давления на конкурентов.

Метод представляет собою стратегический компромисс, смягчающий недостатки полярных вариантов и не обеспечивающий в полном объеме их преимуществ.

Ассортиментная политика:

В нашем случае необходимо применение инновационной политики:

Принцип реализации: Политика предполагает приоритетную ориентацию на опережающие конкурентов, изменения ассортимента своих услуг.

Данному банку необходима приоритетная ориентация на коньюктурный метод.

Исходя из того, что клиентская база банка сформирована успешно, то в нашем случае требуется лишь направить рекламу наших банковских услуг на потенциальных клиентов, в целях дальнейшего расширения клиентской базы.

Стратегия управления рисками банка.

Для данного банка необходима стратегия диверсификации рисков.

Так как данная стратегия является стратегическим компромиссом в области риск-менеджмента, предполагающим общую ориентацию на обеспечение рационального сочетания операций и мероприятий с различной степенью риска (следовательно, конечным эффектом).