ecstudent.ru

 

 

 

 

 

Финансовый менеджмент Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью предприятия
Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью предприятия

Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью предприятия

Тезисы о совершенствовании системы управления дебиторской задолженностью организации

Щудрова Я.С. Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью предприятия. Сборник тезисов школы-конференции молодых ученых «Фундаментальные науки – специалисту нового века» («Дни науки в ИГХТУ») 16-20 мая 2017 года, - Иваново, ИГХТУ, 2017, С.486.

Научный руководитель: к.эк.н, доцент Одинцова Е.В. (ИГХТУ)

Каждое предприятие в процессе своей деятельности производит расчеты с внутренними и внешними контрагентами, а именно с заказчиками и подрядчиками, поставщиками и покупателями, с учредителями, с налоговыми органами, банками, со своим персоналом и прочими дебиторами. Большинство организаций часто сталкиваются с проблемами возникновения и взыскания дебиторской задолженности, что объясняется существованием определенных рисков при осуществлении взаиморасчетов между контрагентами по результатам хозяйственной деятельности. Поэтому устойчивость бизнеса и возможность существовать в конкурентной среде для предприятия в рыночной экономике в большой степени зависит от достоверности, прозрачности, полноты объема и своевременности предоставления информации, используемой при принятии управленческих решений.

Дебиторская задолженность – неизбежное следствие существующей в настоящее время системы денежных расчетов между организациями, при которой зачастую происходит разрыв во времени между предъявлением платежных документов к оплате и временем их реальной оплаты.

Управление дебиторской задолженностью является частью управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, которая направлена на максимизацию объема реализации продукции и заключается в уменьшении общего размера задолженности. К основным целям управления дебеторской задолженности можно отнести ограничение допустимого уровня дебеторской задолженности, сокращение бюджетных долгов, оценку упущенной выгоды от неиспользованных средств. В состав процесса управления дебиторской задолженностью входят следующие направления: контроль за формированием и изменением дебиторской задолженности; порядок выдачи кредитов для разных групп покупателей (кредитной политики); анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй); контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям; прогноз поступлений денежных средств от дебиторов; определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения размера безнадежных долгов.

Основной грамотного управления дебиторской задолженностью является принятие управленческих решений по следующим аспектам: учет дебиторской задолженности, приходящейся на определенную отчетную дату; диагностический анализ состояния и причин, по которым у предприятия оказались проблемы с дебиторской задолженностью; разработка адекватной политики и внедрение в практику предприятия современных методов управления дебиторской задолженностью; контроль за текущим состоянием дебиторской задолженности.

Основополагающим моментом при управлении дебиторской задолженностью является осознание того, что увеличение дебиторской задолженности является следствием расширения объёмов продаж. Снижение объёмов продаж напротив может привести к увеличению затрат на хранение готовой продукции. Таким образом, организациям необходимо находить компромис, стремясь к достижению оптимального уровня дебиторской задолженности, который позволит снизить потребность в заемных средствах финансирования и окажет положительное влияние на эффективность деятельности организации.




 









Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник ((администратор сайта).)



Рейтинг@Mail.ru