ecstudent.ru

 

 

 

 

 

Организация производства Управление процессами обслуживания производства изделий. Организация инструментального обеспечения производства
Управление процессами обслуживания производства изделий. Организация инструментального обеспечения производства

Управление процессами обслуживания производства изделий. Организация инструментального обеспечения производства

При организации инструментального обеспечения производства нового изделия большое значение, особенно при простом производственном процессе и на прямоточных линиях, имеет работа ИРК, которая во многом зависит от правильно установленной численности рабочих, занятых обслуживанием производства.

Для определения рациональной численности кладовщиков ИРК используется теория массового обслуживания. Ввиду случайного характера поступления заказов (требований на выдачу и прием инструментов) в одни промежутки времени образуется очередь рабочих, а в другие - простаивают кладовщики. В первом случае возникают потери рабочего времени, что отрицательно сказывается в конечном счете на производительности труда, а во втором - имеют место непроизводительные затраты, увеличивающие себестоимость продукции. На основе этого критерием определения оптимальной численности кладовщиков ИРК может быть минимум общих затрат из-за простоя, т.е.:

S(R) = (aкл * tпр.кл + aр * tпр.р) ®min ,

где aкл, aр - оплата часа работы кладовщика и основного рабочего, р./ч.; В нашем случае aкл = 11,6 р./час (3 разряд) и aр = 13,8 р./час (4 разряд).

tпр.кл, tпр.р - время простоя в течение смены кладовщиков и основных рабочих, ч.

Основной характеристикой системы инструментального обслуживания является среднее время ожидания начала обслуживания, которое определяется по формуле

,

где R - число кладовщиков в ИРК;

а = l/m ( l - интенсивность потока заказов, т.е. среднее число заказов, поступающих в систему инструментального обслуживания в единицу времени, шт./мин.; m - параметр показательного закона распределения случайной величины, m = 1 / `t, где `t - среднее время (матем. ожидания) обслуживания, мин.);

Согласно индивидуальному заданию, l=40(шт/час)=067/60=0,67 (шт/мин).

=1 (мин)

=> ;

=> a=

Принимаем количество кладовщиков R=1, т.к. R должно быть больше a.

PR - вероятность того, что все кладовщики заняты:

;

где Pо - вероятность того, что в системе с ожиданием не будет находиться на обслуживании ни одного заказа;

при R>a; если это условие не соблюдается, то система не будет справляться с обслуживанием.

Для R=1 получаем:

Тогда:

Время простоя кладовщиков в течение смены:

tпр.кл = Тсм * R - tр.кл, ч.,

где Тсм - продолжительность смены, ч.;

tр.кл - время работы кладовщиков в течение смены, ч.

tр.кл = d *`t, ч.,

где d - общее число заказов, поступающих в систему инструментального обслуживания в течение смены,
d = 60*l*Тсм = 60*0,67*8=321,6=322 шт.

tпр.кл = Тсм * R - tр.кл = 8*1-(322*1)/60=2,63 (ч.);

Время простоя рабочих в течение смены:

tпр.р = d * tож, ч.

;

t пр.р = d * tож = 322 * 2,03/60 = 10,89 (ч.)

S(R)= (aкл * tпр.кл + aр * tпр.р)=(11,6*2,633+13,08*10,89)=172,98=173 руб.

При R=2 получаем:

Тогда:

Время простоя кладовщиков в течение смены:

tпр.кл = Тсм * R - tр.кл = 8*2-(322*1)/60=10,63 (ч.);

Время простоя рабочих в течение смены:

tпр.р = d * tож, ч.

;

t пр.р = d * tож = 322 * 0,117/60 = 0,62 (ч.)

S(R)= (aкл * tпр.кл + aр * tпр.р)=(10,63*11,6+0,62*13,08) = 131,42 = 131 (р.)

При R=3 получаем:

Тогда:

Время простоя кладовщиков в течение смены:

tпр.кл = Тсм * R - tр.кл = 8*2-(322*1)/60=10,63 (ч.);

Время простоя рабочих в течение смены:

tпр.р = d * tож, ч.

;

t пр.р = d * tож = 322 * 0,114/60 = 0,08 (ч.)

S(R)= (aкл * tпр.кл + aр * tпр.р)=(18,63*11,6+0,08*13,08) = 217,15 = 217 (р.)

Т.о., варьируя численность кладовщиков, мы рассчитывали значение функции S(R). Значение R = 2. является оптимальным, т.к. при нем функция достигает минимума (131 р), следовательно минимальные затраты, связанные с простоем (S=131 р) соответствуют рациональной численности кладовщиков, равной двум.




 









Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник ((администратор сайта).)



Рейтинг@Mail.ru