Задания для контрольной работы по менеджменту

Общие указания

Контрольная работа выполняется каждым студентом самостоятельно. На титульном листе должно быть указано: фамилия, имя, отчество, личный шифр, номер специальности, домашний адрес, дата отправки работы в университет.

При выполнении контрольной работы следует выполнять следующие требования:

- условия заданий переписываются;

- решения сопровождаются пояснительным текстом;

- вычисления производятся до второго знака после запятой;

- делается анализ полученного результата;

- ответ на вопрос должен быть по существу, объемом от 3 до 6 листов;

- в конце делается ссылка на литературу.

В тексте должны оставаться поля для замечаний рецензента. Страницы пронумерованы, работа в конце подписана и поставлена дата ее выполнения.

Работа, выполненная по чужому варианту, не рецензируется. Работы, являющиеся копией одна другой, в зачет не принимаются.

Варианты контрольных работ

Вариант 1

1. Реферат

1.1.Сущность и процесс менеджмента. Цели, задачи и аспекты в менеджменте.

1.2.Сущность стратегического управления.

2.Задача.

Департамент Юго-Западного округа Москвы рассматривает возможность реконструкции торгового центра у станции метро «Юго-Западная». После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильонов с последующей сдачей их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, а также взаимосвязь работ и время их выполнения указаны в таблице.

Работа	Содержание работы	Предшествующая работа	Время выполнения, недели
А	Подготовить архитектурный проект.	-	5
B	Определить будущих арендаторов.	-	6
C	Подготовить проспект для арендаторов.	A	4
D	Выбрать подрядчика.	A	3
E	Подготовить документы для получения разрешения.	A	1
F	Получить разрешение на строительство.	E	4
G	Осуществить строительство.	D,F	14
H	Заключить контракты с арендаторами.	B,C	12
I	Вселить арендаторов в павильоны.	G,H	2

Ответьте на следующие вопросы:

1. Сколько работ на критическом пути?

2. Какова длина критического пути?

3. На сколько можно отложить начало выполнения работы Е, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?

4. На сколько можно отложить начало выполнения работы В, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?

3.Ситуация. Постройте схему организационной структуры управления организации, в которой Вы работаете, определите основные функции подразделений, классифицируйте тип организационной структуры управления (по критерию преобладающих связей между элементами структуры управления), выделите линейные, функциональные и штабные подразделения.

Вариант 2

1. Реферат

1.1. Принципы и методы менеджмента.

1.2. Требования, предъявляемые к современному руководителю. Качества, которыми должен обладать руководитель.

2. Задача.

Рассмотрите следующую сеть проекта (продолжительность работ показана в неделях).

Работа	Предшествующая работа	Время выполнения
A	-	5
B	-	3
C	A	7
D	A	6
E	B	7
F	D,E	3
G	D,E	10
H	C,F	8
I	G	1

Найдите критический путь и ответьте на следующие вопросы:

1. За какое минимальное время может быть выполнен проект?

2. Сколько работ находится на критическом пути?

3. На сколько недель можно отложить выполнение работы D без отсрочки завершения проекта в целом?

4. На сколько недель можно отложить выполнение работы С без отсрочки завершения проекта в целом?

3. Ситуация. Фирма, специализирующая на производстве электронных приборов, отменила привилегии для всех руководящих сотрудников. Сотрудники, вне зависимости от занимаемого в фирме положения, пользуются общей столовой, автостоянкой. У руководителей нет отдельных кабинетов. Все рабочие места расположены в общем зале и разделены звуконепроницаемыми перегородками высотой полтора метра.

Согласны ли Вы с такой практикой? Назовите положительные и отрицательные стороны.